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答は相手の中にある。
これがコーチングの大前提。
もし、ないなら？
そのときは、コーチングにならない。
だから、丁寧に教えてあげる必要がありますよね。
ただし、
本当にないんでしょうか？
そこの見極めが大事。
考えることによって、
多少時間はかかるとしても自分なりの方法を見つけられるなら、
それはまったく答がない、とはいえないと思います。
はじめての経験だからできない、
前もやって失敗したからできない、
自分がうまくできなかったんだからこの人にできるはずがない、
そうしたことは、答がない理由にはならないです。
その人なりの答を発見して、行動してみれば、できる可能性はゼロでは
ないはず。
考える→やってみる→うまくいく→成功体験
この積み重ねが「自信」になります。
考える→やってみる→好ましくない結果→うまくいく別の方法を考える
→やってみる→・・・・・
この繰り返しで、最後は成功。
うまくいかないままで終わらせないことがコーチの役目。
答を知りたいと言ってきても、
答は簡単にあげない。
あげるのは、考える時間と、行動する機会。
これが、自分で考え、判断し、行動する自律型の人を育てる方法です。
★今日のCoaching Question★
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Ｑ．考え、行動する機会を与えていますか？
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行動した感想・気づきをコメントでお寄せください。
お声をいただけたら嬉しいです♪
追伸：
「考えろ、考えろ！」
昔、上司によく言われた言葉。
考えたってわからない。
それでも、その言葉を言って、上司は消えていきます。
考えるしかない(-_-;)
で、考えた内容を言う。
「やりなおしー」と言われ(T_T)
また考える。。。。
こうした繰り返しをさせられて、
最後の最後に
「いいよ、これでいこう！」
この言葉をどれだけ待ち望んだか＼(^o^)／
課題に対する思い入れもその間に育ち、
これは実際にやって結果を出さなくては！という
強い決意が生まれました。
そして、
この人がOKを出したんだから、きっとうまくいく！
と期待して前向きで積極的な行動をしていったなぁ。
ひとつ済むと、検証。
うまくいったことと、
もっと改善できるところ。
できないこと探しより、次回より良くするためにできることを探す。
これ「コーチング」ですよね。
私は、コーチングの概念が日本に上陸するずいぶん前から、
こうした指導を受けていた、とてもラッキーな社員だったんです。
お陰さまで、
その後は答をもらって動く社員にはなれませんでした。
そうしたことを望む指示命令型の上司の元では、
とても居心地が悪く、相手もやりにくかったようです。
いまだに苦境に立つと、
「今できることは他にないか？」
「どうやったらできるのか？」
と、必死に考えて、とりあえずやってみよう！と
行動していきます。
巻き込まれた人は気の毒かもしれません。
大騒ぎしながら、あがきます(^_^;)
あきらめきれないから。
そうして、最後の結果がダメなら、
次どうするか冷静になって、課題を乗りこえるために考える。
この繰り返しで今日まで来た気がします。
倒れるなら、後ろではなく前に倒れよう。
何か掴んで立ち上がればいいから。
そんな自分ができあがりました。
もちろんあらゆることに対してではなく、
自分が価値を感じることへの取り組みについてです。
（全部だと疲れます）
自信はやってこそついていく。
だから、課題があれば有難い。
やった数だけ、人生が豊かになっていく気がします。
だから、今日も自分なりの答を探して、やってみよう！
大事なのは「行動する」こと。
実践するとどんないいことがある？
それは・・・
した人だけにやってくるご褒美♪
一つの行動が次のステージへの扉につながります(^^)
どうぞ良い一日を(^^)/
コメント・感想、なんなりと♪
いただいたメールには、必ずお返事いたします。
最後までお読みくださり、ありがとうございました。
では、また♪
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