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モチベーションはどこからやってくるのか。
自分に対しても、社員や部下に対しても
最高のパフォーマンスを発揮できる働きがけをしたい、
と思いますよね。
ところがところが、
人の心はそうは簡単に、やる気満々！とはならない。
動機づけには、いくつかあって
ついやりがちなのが
「しなければならない」
「すべきである」
という強制的な意識づけ。
抑制されると潜在意識は抵抗して、心の中では後退が起きます。
「朝早く起きなければならない」
↓
「本当はそんなに早く起きたくない(-_-)zzz」
↓
「どうにか逃げたい(>_<)」
↓
目覚ましを何度か止めながら、ギリギリ間に合う時間まで寝る。
という、ありがちな一場面が、仕事の上でも起きています。
最低限度、ギリギリのことだけを実現・達成
あるいは
引き延ばしたり、グズグズだらだらしたり、なんとか避けたり・・・
潜在意識の働きなので、無意識の態度です。
「やらなければならない」と意識では思っているのですから。
それでもなんとか目標を達成できるのは、
「もし、しなければ・・・・」
という脅し、圧力、恐怖がセットになっているから。
確かに目標達成はできるものの、
目標を大きく上回る成果は出ない。
なぜなら、
「次はまたさらに高い目標を押し付けられる。
キリがないもんなぁ・・・」
と潜在意識は知っているから。
押しつけられたら、心は跳ね返す。
心理学では、
プッシュ・プッシュバック
といいます。
他人からの押し付けだけでなく、
あなた自身が自分に課した目標も
「したい」
ではなく
「しなければならない」
と押し付けているものであれば、同じ反応が起きます。
ビジョンや目標自体に喜びや期待、夢がなければ
イヤイヤモードを心は察知し、
抵抗感を発揮します。
行動の質はそこが鍵。
いくら根性論や王道のやり方を引き合いに出そうと、
心は「やりたくなーい！」と密かにやらない方針を
決意しています。
人はやりたいことをやり、やりたくないことはしない。
基本、そういうふうにできている。
次回は、「やりたい」を目標にする効果について。
★今日のCoaching Qestion★
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Ｑ．あなたの目標、組織の目標、
それぞれどんな行動を引き出していますか？
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行動した感想・気づきをコメントでお寄せください。
お声をいただけたら嬉しいです♪
info@piena-coach.com まで。
追伸：
組織で目標に向かうとき、
全員の「やりたいこと」をやるわけにはいかないですよね。
ビジネスコーチングで大事なことは、
組織の目標と個人の望む目標とのつながりを確認すること。
人は感情で動く。
一人ひとり心動かすことは、そう簡単ではないです。
コミュニケーションは質と量。
質の良いアプローチを積み重ねることで、
全体が良質な環境になっていきます。
「やるべき」を「やりたい」に変えることは可能です。
まずは、あなたの「やりたい」を育てていただきたい。
あきらめないで続けること。
夢の実現は必ず近づきます！
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どうぞ良い一日を(^^)/
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