組織で必要なのは・・・・目標の共有化。

 

皆が同じ絵を描けているか。

 

 

目標設定というと、つい数字に頼ってしまいます。

もちろん数字の目標はいいですね。

具体的で、達成したかどうか、誰でも実感できます。

 

さらに目標の価値、

というところに目を向けてみるといかがでしょう。

 

その数字が組織にとってどんな意味があるのか、

全員で理解しておきたいですね。

 

 

達成すると、今後どんな発展を見込めるのだろうか。

 

会社が、チームが、どう成長するのだろうか。

 

そのことによって、自分にどんな影響があるのか。

どんないいことがあるのか。

 

 

目標に向けてのやる気と熱意は、

その意味をどこまで理解し、自分にとっての価値がどんなものか

理解しているかどうかにかかっています。

 

ただ数字をみただけで、やる気モードになる人もいますが、

たいていの人は、

少しずつ高さが増すハードルがどこまでも続いている気がして

うんざりします。

 

前年対比○パーセント、

どこまでもいつまでも続く数字。。。。。

 

 

この数字を達成すると、

自分たちの世界がどんなに拓けていくのでしょう。

 

リーダーをそれを言葉で伝えていきたいですね。

 

ヴィジョンとは、映像を意味します。

まだ実現していない未来の絵。

 

リーダーはチームメンバーが見ていない、その先のヴィジョンを

見ていることが大切です。

 

そしてその映像を、リアルに豊かにことばで伝えていきませんか。

 

1人ひとりが同じ絵を描けるまで何度でも。

 

 

その数字は、価値あるゴールとして活きてきます！

 

 

 

★今日のCoaching Question★

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Ｑ．ゴールのヴィジョンを伝えていますか？

 

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行動した感想・気づきをコメントでお寄せください。

お声をいただけたら嬉しいです♪

 

 

追伸：

 

昔、広告営業の世界にいました。

 

通常は、契約後にデザインをおこしますが、

私は初回の訪問で話を伺いながら、

その場で効果的な広告のアイデアを伝えて、

会社に帰ると、デザイナーに頼らず自分で素案を３つ作り、

翌日目に見える形で提案していました。

 

見た目の粗雑さは、ことばでカバー。

とにかくイメージが絵で伝わるように。

 

具体的な結果がイメージできると、

相手は受け入れやすくなりますし、

 

求めているものに対する効果や価値が伝わるよう

絵で見せると期待度は高まります。

 

その甲斐あって、

市内のホテル、航空会社など、

フリーペーパーでありながら大手のクライアントを得て、

営業成績トップをキープ＼(^o^)／

 

 

見えるように話すこと、

あるいは目に見える形で未来の状態をイメージさせることは、

ワクワク感を育て、相手をやる気にさせます。

 

 

同様に、

ともに目標をめざす人たちにヴィジョンを語ることは、

ゴールの絵を見せるので、やる気に火がつきます。

 

魅力的に伝え、ヴィジョンを共有できるリーダーは

目標達成の達人になれる。

 

きっと、そのゴールはチームの力で実現します！

 

 

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